Refuser un transfert n’est pas un motif pour un congé immédiat

Refuser un transfert n’est pas un motif pour un congé immédiat

Après avoir travaillé de nombreuses années à l’étranger, Amir a été nommé directeur régional pour la Suisse avec comme lieu de travail Genève, ce qui lui a permis de rejoindre son épouse. Après six années pourtant, l’employeuse a informé Amir qu’il serait transféré en Jordanie 

Travail à distance, Informatique et Cloud : Les RH au cœur de la transition.

Travail à distance, Informatique et Cloud : Les RH au cœur de la transition.

La crise du COVID a profondément transformé le rapport entre les salariés et le travail à distance. Le décideur RH va se trouver plus souvent confronté à la demande de ses employés souhaitant travailler quelques jours par semaine depuis la maison. La pression va peut-être aussi 

Identifier les soft skills lors d’un entretien

Identifier les soft skills lors d’un entretien

Se poser les bonnes questions pour poser les questions pertinentes. D’une fiche de poste à l’autre, rien n’est finalement plus comparable que les soft skills exigées.  « Le candidat devra avoir le sens du collectif et savoir travailler en équipe », « la créativité et l’esprit de synthèse est un 

Les leviers de la résilience collective

Les leviers de la résilience collective

L’individu au cœur de la création de valeur de l’organisation. Dans un monde économique de plus en plus heurté, les entreprises malmenées peuvent-elles compter sur l’agilité et l’adaptabilité (la résilience) de leurs employés pour mieux affronter l’adversité, mobiliser de nouvelles ressources et gagner de nouveaux 

Mesurer la capacité des collaborateurs à se transformer

Mesurer la capacité des collaborateurs à se transformer

La crise que nous traversons et qui risque de provoquer des effets encore difficiles à quantifier, les organisations vont devoir mobiliser leurs équipes, faire preuve de créativité….et de résilience pour faire face à tous ces défis : transformations digitales, morcellement des organisations, chocs des générations, fusions 

Le régime LEAN pour tous ?

Le régime LEAN pour tous ?

C’est l’été, alors j’ai pris le parti vraiment décalé de vous parler du Lean Management et de la crise en me livrant à un exercice de style particulier, façon Biba Magazine … Loin de moins les clichés mais le sujet pas très « sexy » méritait bien 

Quels paradigmes pour les managers d’aujourd’hui?

Quels paradigmes pour les managers d’aujourd’hui?

«La pleine conscience: le nouveau paradigme des managers», pouvait-on lire récemment sur LinkedIn. Et dessous, le commentaire de quelqu’un: «jusqu’au paradigme suivant». Il est vrai que les «paradigmes» managériaux ne manquent pas. L’inflation de modèles est grandissante. Des modèles émergent et disparaissent plus ou moins rapidement. 

Leçons de la crise : collaboration et intelligence collective

Leçons de la crise : collaboration et intelligence collective

Quelle doit être l’intensité d’un traumatisme pour que nous acceptions de nous reformer ? Quel est le niveau de souffrance au-delà duquel nous jugeons intolérable de continuer sur notre première lancée ?  Le législateur s’y essaye depuis des siècles en associant pénalités croissantes avec augmentation de la 

Les compétences post-Covid

Les compétences post-Covid

Le futur n’est pas un temps facile. Nous nous y engageons tête baissée avec la conviction qu’il s’agira d’un simple voyage d’ajustement de nos expériences et connaissances passées. Est-ce seulement un peu plus d’incertitude et beaucoup de réutilisations de nos connaissances ? Le moment est venu 

La Culture de l’entreprise post-Covid

La Culture de l’entreprise post-Covid

La crise du Covid a un mérite, au moins : une sérieuse mise sous la loupe de la culture de nos entreprises. Faisons quelques découvertes ensemble. La Culture d’entreprise En simplifiant, la culture se voit dans notre façon de percevoir, de penser, de croire et de