La santé des travailleurs n’est pas une option

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Les employeurs ont l’obligation légale de prendre toutes les mesures nécessaires afin d’assurer la santé physique et psychique des travailleurs. Ce n’est pas une option. La digitalisation et la pandémie actuelle renforcent encore l’urgence de préserver leur santé. Active dans l’assurance et la réadaptation, la 

Apprivoiser nos peurs, maillon de notre transformation

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Début novembre, le rédacteur en chef d’«ArcInfo» signait un édito intitulé «Il y a de quoi avoir peur». Il lançait un appel à cultiver des valeurs de solidarité, de discipline et de raison pour transcender la peur de cette pandémie qui affole les statistiques et 

Océan bleu leadership

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Repoussez les limites de votre management et gagnez en leadership : Stratégie Océan Bleu La Stratégie Océan bleu appliquée au leadership est une opportunité de faire évoluer les paradigmes managériaux, pour créer de nouvelles expériences et une nouvelle dynamique interne. Que vous soyez une PME en 

Diversité et 360° de la dynamique de la confiance (épisode 3)

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Épisode 1 – La confiance avec les membres de mon équipeÉpisode 2 – La confiance avec mes managers La confiance avec mes pairs Les différences de perception facteur de fragilisation de la confiance Dans le cadre de projets avec des interlocuteurs d’autres services, des experts 

Diversité et 360° de la dynamique de la confiance (épisode 2)

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Épisode 1 – La confiance avec les membres de mon équipe La confiance avec mes managers La liberté confiée n’a de valeur que dans l’autonomie accordée Mes managers m’ont toujours accordé beaucoup d’autonomie. Inspirée par des personnes charismatiques, poussée au-devant des sujets, mise en avant, 

Diversité et 360° de la dynamique de la confiance (épisode 1)

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La confiance avec les membres de mon équipe La prise de risque et la bienveillance pour construire la confiance Mon axiome : face à l’inconnu, je prends le risque de faire confiance. Au démarrage de mon poste en communication en audits, je devais créer le service 

Refuser un transfert n’est pas un motif pour un congé immédiat

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Après avoir travaillé de nombreuses années à l’étranger, Amir a été nommé directeur régional pour la Suisse avec comme lieu de travail Genève, ce qui lui a permis de rejoindre son épouse. Après six années pourtant, l’employeuse a informé Amir qu’il serait transféré en Jordanie 

Travail à distance, Informatique et Cloud : Les RH au cœur de la transition.

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La crise du COVID a profondément transformé le rapport entre les salariés et le travail à distance. Le décideur RH va se trouver plus souvent confronté à la demande de ses employés souhaitant travailler quelques jours par semaine depuis la maison. La pression va peut-être aussi 

Identifier les soft skills lors d’un entretien

Identifier les soft skills lors d’un entretien

Se poser les bonnes questions pour poser les questions pertinentes. D’une fiche de poste à l’autre, rien n’est finalement plus comparable que les soft skills exigées.  « Le candidat devra avoir le sens du collectif et savoir travailler en équipe », « la créativité et l’esprit de synthèse est un 

Les leviers de la résilience collective

Les leviers de la résilience collective

L’individu au cœur de la création de valeur de l’organisation. Dans un monde économique de plus en plus heurté, les entreprises malmenées peuvent-elles compter sur l’agilité et l’adaptabilité (la résilience) de leurs employés pour mieux affronter l’adversité, mobiliser de nouvelles ressources et gagner de nouveaux