Épisode 1 – La confiance avec les membres de mon équipeÉpisode 2 – La confiance avec mes managers La confiance avec mes pairs Les différences de perception facteur de fragilisation de la confiance Dans le cadre de projets avec des interlocuteurs d’autres services, des experts …
Épisode 1 – La confiance avec les membres de mon équipe La confiance avec mes managers La liberté confiée n’a de valeur que dans l’autonomie accordée Mes managers m’ont toujours accordé beaucoup d’autonomie. Inspirée par des personnes charismatiques, poussée au-devant des sujets, mise en avant, …
La confiance avec les membres de mon équipe La prise de risque et la bienveillance pour construire la confiance Mon axiome : face à l’inconnu, je prends le risque de faire confiance. Au démarrage de mon poste en communication en audits, je devais créer le service …
Après avoir travaillé de nombreuses années à l’étranger, Amir a été nommé directeur régional pour la Suisse avec comme lieu de travail Genève, ce qui lui a permis de rejoindre son épouse. Après six années pourtant, l’employeuse a informé Amir qu’il serait transféré en Jordanie …
La crise du COVID a profondément transformé le rapport entre les salariés et le travail à distance. Le décideur RH va se trouver plus souvent confronté à la demande de ses employés souhaitant travailler quelques jours par semaine depuis la maison. La pression va peut-être aussi …
Se poser les bonnes questions pour poser les questions pertinentes. D’une fiche de poste à l’autre, rien n’est finalement plus comparable que les soft skills exigées. « Le candidat devra avoir le sens du collectif et savoir travailler en équipe », « la créativité et l’esprit de synthèse est un …
L’individu au cœur de la création de valeur de l’organisation. Dans un monde économique de plus en plus heurté, les entreprises malmenées peuvent-elles compter sur l’agilité et l’adaptabilité (la résilience) de leurs employés pour mieux affronter l’adversité, mobiliser de nouvelles ressources et gagner de nouveaux …
La crise que nous traversons et qui risque de provoquer des effets encore difficiles à quantifier, les organisations vont devoir mobiliser leurs équipes, faire preuve de créativité….et de résilience pour faire face à tous ces défis : transformations digitales, morcellement des organisations, chocs des générations, fusions …
C’est l’été, alors j’ai pris le parti vraiment décalé de vous parler du Lean Management et de la crise en me livrant à un exercice de style particulier, façon Biba Magazine … Loin de moins les clichés mais le sujet pas très « sexy » méritait bien …
«La pleine conscience: le nouveau paradigme des managers», pouvait-on lire récemment sur LinkedIn. Et dessous, le commentaire de quelqu’un: «jusqu’au paradigme suivant». Il est vrai que les «paradigmes» managériaux ne manquent pas. L’inflation de modèles est grandissante. Des modèles émergent et disparaissent plus ou moins rapidement. …